Poznamy praktyczne aspekty sposobu pracy w projekcie, którym zgodnie z Manifestem Agile będziemy bardziej cenić ludzi i interakcje z nimi ponad procesy i narzędzia. W pracach zwinnego projektu kluczowe jest zastosowanie zasad zwinnego przywództwa, które umożliwia rozwiązywanie wyzwań związanych z VUCA, czyli zmiennością, niepewnością, złożonością oraz niejednoznacznością otoczenia projektowego.

Jedną z kluczowych odpowiedzialności Kierownika Projektu jest dopasowanie zarządzania do środowiska projektu. W tym celu wykorzystamy Kwestionariusz Podejścia do Projektu do identyfikacji ryzyk związanych z podejściem zarządczym AgilePM. Przeanalizujemy praktyczne rekomendacje do radzenia sobie z ryzykami wynikającymi z zastosowania kombinacji podejść AgilePM i Scrum.

Praca w zespołach zwinnych wymaga innego podejścia do zakresu projektu, tj. definiowania celu produktu i do opisywania wymagań z wykorzystaniem epik i Historyjek Użytkownika oraz względnego oszacowania pracochłonności wymagań poprzez np. punkty historyjkowe oraz priorytetyzacji wymagań MoSCoW. Poznamy praktyczne zasady posługiwania się wybranymi technikami.

Projekty prowadzone w zwinnym środowisku także wymagają planowania. AgilePM ceni reagowanie na zmiany bardziej niż podążanie za planem. Kładzie również nacisk na ogólne planowanie i demonstrowanie kontrolowania postępów, by zapewnić, że zespoły pozostają w zgodzie z celami. Zapoznamy się praktycznie z trzema kluczowymi koncepcjami planowania:

• Planowanie oparte dostarczaniu rzeczywistej wartości biznesowej;
• Planowanie ze szczegółowością odpowiednią dla różnych poziomów timeboxów projektowych;
• Planowanie i zmiana planów w oparciu o najlepsze dostępne oszacowania.

W dużych zwinnych projektach istotne znaczenie ma zapewnienie współpracy wielu zespołów pracujących równolegle, planowanie oraz zapewnienie ładu i demonstrowanie kontroli nad projektem.

Na zakończenie szkolenia przewidziano dla Uczestników szkolenia możliwość podejścia do egzaminu AgilePM Practitioner.

W cenie szkolenia uczestnik otrzymuje

• Komplet akredytowanych materiałów szkoleniowych
• Przykładowy zestaw pytań egzaminacyjnych wraz z wyjaśnieniami

Istnieje możliwość dodatkowego zakupu:

• Egzaminu
• Oficjalnej książki „AgilePM® – Agile Project Management Reference Book v3” w formie elektronicznej lub papierowej

Informacje o szkoleniu

• Rodzaj szkolenia: otwarte lub dla grup zamkniętych
• Forma realizacji: stacjonarnie lub zdalnie. Więcej informacji: Formy Szkoleń Asseco Academy
• Język szkolenia: polski
• Język materiałów: polski
• Wielkość grupy: do 12 uczestników

Organizacja szkolenia w formie stacjonarnej:

• Szkolenie realizowane w godzinach 09:00-17:00.
• Osoby przystępujące w trakcie szkolenia do egzaminu proszone są o rezerwację swojej dyspozycyjności do godziny 17:00.
• Komplet akredytowanych materiałów szkoleniowych w formie papierowej

Organizacja szkolenia w Wirtualnej Klasie:

• Każdy uczestnik powinien dokonać rejestracji do zdalnej sesji szkoleniowej w godz. 8:30-8:50
• Szkolenie realizowane jest w godz. 9:00-17:00.
• Osoby przystępujące w trakcie szkolenia do egzaminu proszone są o rezerwację swojej dyspozycyjności do godziny 17:00.
• W trakcie dnia szkoleniowego przewidujemy kilka przerw, w tym jedną przerwę 1-godzinną, a także po każdej godzinie szkolenia 10-minutowe przerwy. Szczegółowy rozkład przerw każdy trener ustala indywidualnie z grupą
• Komplet akredytowanych materiałów szkoleniowych dystrybuowany jest w formie elektronicznej

Akredytacja dla Asseco Data Systems S.A. przyznana przez APMG International.

APMG International™ logo jest znakiem towarowym spółki APM Group Limited. Wszystkie prawa zastrzeżone.

AgilePM® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Agile Business Consortium Limited. Wszystkie prawa zastrzeżone.