Menu
Zamknij menu
Zaloguj się
Asseco Academy » Baza Wiedzy » Nowy ITIL® przekracza Rubikon
08.03.2026 -

Nowy ITIL® przekracza Rubikon

ITIL w wersja 5 redefiniuje podejście do zarządzania w świecie cyfrowym. Zamiast traktować produkt i usługę jako dwa odrębne byty, wprowadza wspólny cykl życia produktów i usług cyfrowych (ITIL Product and Service Lifecycle). To zmiana, która realnie wpływa na sposób budowania, dostarczania i rozwijania rozwiązań cyfrowych – od aplikacji mobilnych po platformy SaaS.

Przez lata organizacje działały w dwóch równoległych rzeczywistościach:

  • Świat produktu – roadmapa, backlog, development.
  • Świat usługi – SLA, incydenty, utrzymanie, wsparcie.

Ten podział sprawdzał się w świecie:

  • Systemów on-premise
  • Projektów wdrożeniowych
  • Jednorazowych dostaw.

…ale świat cyfrowy działa inaczej.

Dzisiaj:

  • Produkty są rozwijane w sposób ciągły
  • Usługi są świadczone 24/7
  • Użytkownicy doświadczają wszystkiego jako jednego rozwiązania.

Nowy ITIL sankcjonuje tę zmianę, proponując wspólny cykl życia, w którym punkt ciężkości stopniowo przesuwa się od produktu do usługi – ale odpowiedzialność pozostaje wspólna.

Cyfrowy produkt i cyfrowa usługa to jedność. ITIL proponuje wspólny cykl życia z 8 etapami – jak na poniższym schemacie: Discover, Design, Acquire, Build, Transition, Operate, Deliver, Support.

Zobaczmy to na przykładzie aplikacji mobilnej banku.

Etapy produktu:

  • Projektowanie nowej funkcji „Kredyt w 5 minut”
  • UX ścieżki kredytowej
  • Scoring AI.

Etapy usługi:

  • Dostępność systemu w godzinach szczytu
  • Cyberbezpieczeństwo
  • Obsługa reklamacji
  • Szybkie przywracanie działania po awarii.

Ale już skończmy z tymi podziałami. Klient nie rozróżnia:

  • Czy błąd był w kodzie
  • Czy problemem była infrastruktura
  • Czy API bankowe nie odpowiedziało.

Dla klienta to: „Bank nie działa!”

Wartość powstaje wyłącznie wtedy, gdy produkt i usługa działają razem.

Prześledźmy co się dzieje w 8 etapach cyklu życia aplikacji mobilnej banku.

Discover – odkrywanie potrzeb

Bank analizuje dane klientów i identyfikuje potrzebę szybkiego, w pełni cyfrowego kredytu gotówkowego.

To moment:

  • Analizy rynku
  • Zbierania feedbacku
  • Oceny potencjału biznesowego.

Design – projektowanie rozwiązania

Powstaje koncepcja:

  • UX ścieżki kredytowej
  • Integracja z silnikiem scoringowym
  • Wymagania bezpieczeństwa
  • Model SLA i obsługi klienta.

Tu projektuje się zarówno funkcjonalność, jak i sposób świadczenia.

Acquire – pozyskanie zasobów

Bank:

  • Wybiera dostawcę AI do scoringu
  • Zabezpiecza zasoby w chmurze
  • Alokuje zespół projektowy.

Bez odpowiednich zasobów nie powstanie ani produkt, ani usługa.

Build – budowa rozwiązania

Zespół developerski:

  • Implementuje wymaganą funkcję
  • Testuje integracje
  • Automatyzuje procesy CI/CD
  • Przeprowadza testy bezpieczeństwa.

Produkt nabiera realnego kształtu technologicznego.

Transition – przeniesienie do produkcji

Nowa funkcja trafia do środowiska live:

  • Przygotowany jest monitoring
  • Przeszkolony jest Service Desk
  • Uruchomiona jest kampania marketingowa.

To moment, w którym produkt zaczyna funkcjonować jako usługa.

Operate – utrzymanie

System musi działać:

  • Stabilnie
  • Bezpiecznie
  • Wydajnie.

Zespół IT Ops monitoruje:

  • Czasy odpowiedzi,
  • Dostępność API,
  • Próby nadużyć.

Deliver – dostarczanie usługi

Klient korzysta z rozwiązania:

  • Składa wniosek
  • Otrzymuje decyzję kredytową
  • Podpisuje umowę cyfrowo.

Tu materializuje się wartość biznesowa.

Support – wsparcie działania

Jeśli coś nie działa:

  • Service Desk reaguje
  • Incydent jest analizowany
  • Przywracane jest normalne działanie usługi.

Bez tego etap 'Deliver’ traci sens.

A tak cykl życia widzi ChatGPT

Wspólny cykl życia produktów i usług w nowym ITIL nie jest sztywną listą kroków do wykonania w jednej, obowiązkowej kolejności. Lepiej wyobrazić go sobie jako kamienie w rzece (stepping stones), po których można przejść suchą nogą na drugi brzeg. A na drugim brzegu jest wartość – zarówno dla klienta, jak i dla dostawcy.

Nie zawsze jednak nasza droga wygląda tak samo. W zależności od produktu, modelu biznesowego czy dojrzałości organizacji, zespoły mogą wybrać inną ścieżkę. Bywa, że musimy wrócić do wcześniejszego etapu, czasem przeskakujemy dwa etapy naraz, a innym razem jeden etap okazuje się kluczowy, by nie skąpać się w rzece.

To pokazuje elastyczność nowego podejścia – cykl życia to nie liniowa instrukcja, lecz zestaw stabilnych punktów podparcia, które pomagają bezpiecznie dojść do wartości.

W nowym ITIL produkty i usługi mają wspólny cykl życia, a organizacja musi zarządzać nimi jako jednym strumieniem wartości.

To oznacza, że:

  • Product Owner musi rozumieć operacje
  • Service Manager musi rozumieć roadmapę
  • Architekt musi myśleć o utrzymaniu
  • Dev i Ops współdzielą odpowiedzialność za wartość.

ITIL przekroczył Rubikon i nie ma już odwrotu. Czy to oznacza wojnę domową w IT? Nie, to przemyślane przesunięcie z: „handover mentality” na „end-to-end ownership”.

Nowy ITIL (wersja 5) nie jest tylko nową wersją frameworku – jest zmianą perspektywy.

W modelu cyfrowym:

  • Marża zależy od uptime
  • Reputacja zależy od stabilności
  • Churn rate zależy od doświadczeń klientów.

A doświadczenie powstaje na styku produktu i usługi.

Dlatego ITIL nie mówi już: „Najpierw produkt, potem usługa.” Tylko: „Zarządzajmy produktem i usługą razem, bo klient doświadcza ich jako jednego.”

Produkt odpowiada na pytanie: „Co oferujemy?”

Usługa odpowiada na pytanie: „Jak to działa w czasie?”

W cyfrowym świecie nie ma sensu odpowiadać na te pytania osobno.

I właśnie dlatego wspólny cykl życia produktów i usług cyfrowych w ITIL w wersji 5 jest logiczną ewolucją – a nie kosmetyczną zmianą frameworku.

Do zobaczenia na drugim brzegu!

Autor wpisu: Michał Florys

Nowy ITIL (wersja 5) już jest!

Przepraszamy, brak artykułów w wybranej kategorii.

Czytaj więcej

Czym zajmuje się Asseco?
Jakie są nasze mocne strony?
Jakość Asseco