8 godzinny Warsztat TEAM BUSINESS CANVAS to intensywne, w pełni praktyczne zajęcia, podczas których uczestnicy uczą się tworzyć, analizować i rozwijać modele biznesowe swoich produktów lub usług w oparciu o narzędzia takie jak Team Business Canvas, Business Model Canvas oraz Value Proposition Canvas. Pracując w zespołach projektowych, uczestnicy przechodzą przez cały proces – od pomysłu, przez analizę wartości dla klienta, aż po testowanie i prezentację gotowego modelu biznesowego.
Szkolenie łączy pracę warsztatową, facylitację, mini-mentoring i praktyczne narzędzia wizualne, pozwalając zespołom wypracować spójne, realne i gotowe do wdrożenia koncepcje rozwoju produktu.

Czego się nauczysz:

• modelować, analizować i rozwijać produkty lub usługi w oparciu o narzędzia typu Canvas (Team Business Canvas, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas),
• definiować wartość produktu z perspektywy klienta i jej wpływ na dalsze elementy modelu biznesowego,
• identyfikować kluczowe zasoby, partnerów, kanały dotarcia oraz struktury kosztów i przychodów,

testować i walidować założenia projektowe z wykorzystaniem szybkich metod zbierania feedbacku,

• prezentować model biznesowy w sposób jasny, przekonujący i ukierunkowany na interesariuszy,
• współpracować projektowo — łączyć wiedzę zespołu, prowadzić rozmowy, podejmować wspólne decyzje i integrować perspektywy.

Dla kogo jest szkolenie:

Szkolenie jest przeznaczone dla osób i zespołów, które chcą rozwijać swoje kompetencje w obszarze projektowania, analizowania i rozwijania produktów lub usług:

• menedżerów, product ownerów, product managerów, analitycków, odpowiedzialnych za rozwój produktów, całych zespołów projektowych pracujących nad nowymi inicjatywami lub zmianami w istniejących usługach,

• pracowników działów innowacji, strategii, marketingu i sprzedaży,

• wszystkich, którzy chcą nauczyć się praktycznego korzystania z narzędzi Canvas i przełożyć pomysły na spójne modele biznesowe.