I. Wprowadzenie do ciągłości działania
Wprowadzenie do koncepcji zarządzania ciągłością działania oraz przedstawienie jej znaczenia i wartości dla funkcjonowania i odporności organizacji.

1. Systemowe zarządzanie ciągłością działania
2. Korzyści i wartości dodane dla organizacji

II. Omówienie wymagań normy ISO/IEC 22301
Przedstawienie wymagań normy ISO/IEC 22301 wraz z ich interpretacją oraz wskazaniem kluczowych obszarów i wymagań dokumentacyjnych.

1. Jakie są wymagania normy?
2. Na co zwrócić szczególną uwagę?
3. Identyfikacja wymagań dokumentacyjnych

III. System Zarządzania Ciągłością Działania zgodny z wymaganiami normy ISO/IEC 22301
Omówienie elementów BCMS oraz praktyczne podejście do interpretacji i wdrażania wymagań normy w organizacji.

1. Elementy Systemu Zarządzania Ciągłością Działania według normy ISO 22301
2. Ćwiczenia z interpretacji oraz analizy wymagań normy ISO 22301

IV. Audyty – informacje ogólne
Wprowadzenie do audytowania systemów zarządzania ciągłością działania, w tym celów, kryteriów i rodzajów audytów.

1. Wprowadzenie do auditu
2. Cele auditu
3. Kryteria auditu
4. Rodzaje audytów 

V. Planowanie i przygotowanie audytu
Przedstawienie zasad planowania audytu, doboru zespołu oraz przygotowania skutecznych narzędzi audytowych zgodnie z ISO/IEC 19011.

1. Kryteria i zakres auditu
2. Dobór zespołu auditorów
3. Podejście procesowe do auditów wewnętrznych
4. Istotne aspekty przy tworzeniu listy pytań kontrolnych
5. Prowadzenie auditu wg. ISO 19011:2018
6. Ćwiczenia praktyczne

VI. Przeprowadzanie audytu – zasady prowadzenia badania na miejscu
Omówienie metod prowadzenia audytu, technik zbierania dowodów oraz identyfikowania i uzasadniania niezgodności.

1. Techniki audytowania
2. Obiektywne dowody
3. Określanie niezgodności oraz umiejętność ich wykazywania
4. Kompetencje auditora wodącego
5. Ćwiczenia praktyczne

VII. Dokumentowanie wyników audytu
Przedstawienie zasad raportowania audytu, formułowania niezgodności oraz dokumentowania obserwacji i wniosków.

1. Umiejętne formułowanie niezgodności
2. Dokumentowanie niezgodności
3. Wskazanie i dokumentowanie spostrzeżeń oraz potencjałów do doskonalenia
4. Podsumowanie wyników auditu – raport z auditu
5. Ćwiczenia praktyczne

VIII. Skuteczne działania poauditowe
Omówienie procesu definiowania i wdrażania działań korygujących oraz oceny ich skuteczności w doskonaleniu systemu.

1. Odpowiedzialności związane z uruchamianiem działań korekcyjnych i korygujących
2. Istota precyzyjnego określania przyczyn niezgodności
3. Definiowanie działań korygujących
4. Ocena skuteczności działań
5. Działania poauditowe względem spostrzeżeń i potencjałów do doskonalenia
6. Ćwiczenia praktyczne

IX. Dyskusja, podsumowanie
Podsumowanie szkolenia oraz omówienie wniosków i doświadczeń uczestników związanych z audytowaniem BCMS.

W trakcie szkolenia Twoja aktywność oraz sposób realizacji ćwiczeń praktycznych będą oceniane, a ich wynik – w połączeniu z rezultatem końcowego testu wiedzy – stanowić będzie podstawę do uzyskania certyfikatu Audytora Wiodącego Systemu Zarządzania Ciągłością Działania zgodnego z normą PN-EN ISO/IEC 22301:2020, wystawionego przez Asseco Academy i potwierdzającego Twoje zaawansowane kompetencje audytowe.

W cenie szkolenia uczestnik otrzymuje

• Udział w 4-dniowym szkoleniu Audytor Wiodący ISO/IEC 22301:2020 prowadzonym na żywo przez trenera eksperta ds. cyberbezpieczeństwa
• Komplet materiałów szkoleniowych Audytor Wiodący ISO/IEC 22301:2020 w wersji elektronicznej
• Certyfikat Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodnego z normą PN-EN ISO/IEC 22301:2020 wystawiony przez Asseco Academy.

Organizacja szkolenia

• Rodzaj szkolenia: otwarte lub dla grup zamkniętych
• Forma realizacji: stacjonarnie lub zdalnie; więcej informacji: Formy Szkoleń Asseco Academy
• Język szkolenia: polski
• Język materiałów: polski

Organizacja szkolenia w formie stacjonarnej

• Szkolenie realizowane w godz. 09:00-17:00.
• Komplet materiałów szkoleniowych w formie papierowej

Organizacja szkolenia w Wirtualnej Klasie

• Każdy uczestnik powinien dokonać rejestracji do zdalnej sesji szkoleniowej w godz. 8:30-8:50
• Szkolenie jest realizowane w godz. 9:00-15:30
• W trakcie dnia szkoleniowego przewidujemy kilka przerw, w tym 60-minutową na lunch, a także po każdej godzinie szkolenia 10-minutowe przerwy; szczegółowy rozkład przerw każdy trener ustala indywidualnie z grupą
• W ciągu dnia pracy będzie kilka przerw, w tym 60-minutowa przerwa na lunch oraz 10-minutowe przerwy na kawę po każdej godzinie szkolenia
• Komplet akredytowanych materiałów szkoleniowych dystrybuowany jest w formie elektronicznej