Dzień 1.

• Pojęcia podstawowe i otoczenie realizacji projektów – przedstawienie kontekstu organizacyjnego zarządzania projektami, omówienie ról i odpowiedzialności w projekcie, określenie miejsca projektu w stosunku do innych działań organizacji.
• Standard zarządzania projektamiPMI – wprowadzenie do standardu oraz omówienie 12 pryncypiów zarządzania projektami.
• Domeny wydajności projektu to interaktywne, wzajemnie powiązane i współzależne obszary zainteresowania, które działają zgodnie, aby osiągnąć pożądane wyniki projektu. Przedstawienie pierwszych dwóch domen wydajności projektu (Interesariusze, Zespół).

Dzień 2.

• Domeny wydajności projektu – przedstawienie kolejnych sześciu domen wydajności projektu (Podejście do rozwoju i cykl życia, Planowanie, Praca projektowa, Dostarczanie, Pomiar, Niepewność).
• Zastosowanie podejścia Agile do zarządzania projektami. Manifest Zwinnego Tworzenia Oprogramowania oraz 12 pryncypiów Agile, role w projekcie zwinnym.
• Model przepływu procesowego PMBOK® Guide – omówienie cyklu życia projektu i grup procesów (inicjowanie projektu, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamknięcie).
• Procesy inicjowania projektu – wprowadzenie reguł poprawnego i skutecznego inicjowania projektu, zdefiniowanie ról w ramach działań przewidywanych przez model procesowy, omówienie rekomendowanych technik i narzędzi, a także zawartości i wzorców wymaganych dokumentów. Uzupełnienie wiedzy teoretycznej przez ćwiczenia, podczas których odbywa się realizacja wymaganych elementów inicjujących projekt dla przestawionego studium przypadku.
• Procesy planowania projektu – dobre zaplanowanie projektu jest warunkiem późniejszej skutecznej jego realizacji. Stąd też działaniom w procesach planowania poświęcona jest podczas szkolenia szczególna uwaga. Szczegółowe omówienie wymaganych działań planistycznych w ramach integracji zarządzania projektem. Przedstawienie wybranych technik i narzędzi stanowiących podstawę warsztatu Kierownika Projektu. Praktyczne ćwiczenia przygotowujące do samodzielnego opracowywania składowych planu zarządzania projektem w taki sposób, aby projekt mógł być dobrze zrealizowany i skutecznie kierowany.

Dzień 3.

• Procesy planowania projektu – kontynuacja. Szczegółowe omówienie wymaganych działań planistycznych w zdefiniowanych przez PMBOK® Guide obszarach wiedzy o zarządzaniu projektem – zarządzaniu zakresem, harmonogramem, kosztami oraz jakością. Przedstawienie wybranych technik i narzędzi stanowiących podstawę warsztatu Kierownika Projektu. Praktyczne ćwiczenia przygotowujące do samodzielnego opracowywania składowych planu zarządzania projektem w taki sposób, aby projekt mógł być dobrze zrealizowany i skutecznie kierowany.

Dzień 4.

• Procesy planowania projektu – dokończenie. Szczegółowe omówienie wymaganych działań planistycznych w obszarach wiedzy o zarządzaniu projektem – zarządzaniu zasobami, komunikacją, interesariuszami, ryzykiem oraz zamówieniami zewnętrznymi. Przedstawienie wybranych technik i narzędzi stanowiących podstawę warsztatu Kierownika Projektu. Praktyczne ćwiczenia przygotowujące do samodzielnego opracowywania składowych planu zarządzania projektem w taki sposób, aby projekt mógł być dobrze zrealizowany i skutecznie kierowany.
• Procesy realizacji oraz monitorowania i kontroli – działania wymagane na etapie realizacji projektu. Z uwagi na ścisłe powiązanie, procesy umieszczone w modelu PMBOK® Guide, w grupach realizacji oraz monitorowania i kontroli omawiane są łącznie, pokazując ich wzajemne współzależności. W trakcie czwartego dnia szkolenia omawiane są procesy w obszarach wiedzy: integralność, zakres oraz harmonogram. Przedstawienie działań i użytecznych narzędzi wspierających projekt na tym etapie jego realizacji.

Dzień 5.

• Procesy realizacji oraz monitorowania i kontroli – kontynuacja. Działania wymagane na etapie realizacji projektu. W trakcie ostatniego dnia szkolenia omawiany są procesy w następujących obszarach wiedzy: koszty, jakość, komunikacja, zasoby, interesariusze, ryzyko oraz zamówienia. Przedstawienie działań i użytecznych narzędzi wspierających projekt na tym etapie jego realizacji.
• Proces zamknięcia projektu – rozliczenie projektu i ocena uczestników, działania umożliwiające wzbogacanie wiedzy organizacji i zwiększanie jej skuteczności w przyszłości, poprzez gromadzenie doświadczeń, zarówno pozytywnych jak i negatywnych oraz wyciąganie z nich wniosków.
• Dostosowanie zamknięcia projektu – celowa adaptacja podejścia do zarządzania projektami, ładu korporacyjnego i procesów, aby uczynić je bardziej odpowiednimi dla danego środowiska i wykonywanej pracy. Omówienie elementów podlegających dostosowaniu:
• Wybór podejścia do cyklu życia i rozwoju
• Procesy
• Angażowanie
• Narzędzia
• Metody i artefakty

W cenie szkolenia uczestnik otrzymuje

• Materiały szkoleniowe w formie prezentacji.

Osobom chcących w przyszłości przystąpić do egzaminu PMP® lub CAPM® rekomendujemy posiadanie książek:

• Książka PMBOK® Guide 7 edycja – dostępna u nas jako opcjonalny zakup
• Książka PMBOK® Guide 6 edycja.

Alternatywna metoda dostępu do podręczników PMBOK® Guide to  wykupienie kosztu członkostwa w PMI (1 rok) – 129 USD.

Po indywidualnym jej opłaceniu osoba uzyskuje dostęp do materiałów publikowanych przez PMI, w tym także do obu wersji PMBOK® Guide. Można je pobrać i potem używać nawet jak członkostwo w PMI nie zostanie opłacone na kolejny rok.

Opcja ta jest rekomendowana również dla osób, które planują przystąpienie do egzaminu PMP® lub CAPM®, gdyż wykupione członkowstwo dodatkowo pozwala obniżyć cenę egzaminu.

Informacje o szkoleniu

• Rodzaj szkolenia: otwarte lub dla grup zamkniętych
• Forma realizacji: stacjonarnie lub zdalnie. Więcej informacji: Formy Szkoleń Asseco Academy
• Język szkolenia: polski
• Język materiałów: polski
• Wielkość grupy: do 12 uczestników

Organizacja szkolenia w formie stacjonarnej:

• Szkolenie realizowane w godzinach 09:00-17:00
• Materiały dostarczane w formie papierowej

Organizacja szkolenia w Wirtualnej Klasie:

• Każdy uczestnik powinien dokonać rejestracji do zdalnej sesji szkoleniowej  w godz. 8:30-8:50
• Szkolenie jest realizowane w godz. 9:00-17:00
• W trakcie dnia szkoleniowego przewidujemy kilka przerw, w tym jedną przerwę 1-godzinną, a także po każdej godzinie szkolenia 10-minutowe przerwy. Szczegółowy rozkład przerw każdy trener ustala indywidualnie z grupą
• Materiały szkoleniowe dostarczane w formie elektronicznej